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Capire la Finanza

Capire la Finanza

Cosa significa dire che un’azienda «va bene»?
Quali sono i punti forti, quali i punti deboli? Qual è il livello di debito che un’azienda riesce a sostenere?

In questo corso capirai come analizzare le performance dell’azienda, scoprirai i nodi critici su cui focalizzare l’attenzione della gestione, imparerai a confrontarti con i competitor per identificare eventuali nuove strategie competitive.

CHECK IN

Perchè partecipare

La definizione della strategia aziendale passa da una corretta lettura dei dati finanziari dell’azienda. Capire quali sono i punti critici e quali i punti di forza dell’azienda, se il modello di business funziona o ha bisogno di correttivi, sapere se il debito può essere sostenibile sono tutte domande alle quali occorre saper trovare la risposta fra i numeri.

Che si tratti di una start-up, di una PMI o di una multinazionale, che sia per definire un business plan o per dialogare in maniera appropriata con soci o banche, questo corso ti offrirà tutte le competenze necessarie per capire come valutare l’andamento di un’azienda, che può essere la tua o quella di un competitor, di un fornitore, di un cliente.

Gli obiettivi formativi

  • Capire quando un’azienda «va bene»
  • Determinare il livello di debito sostenibile
  • Essere consapevoli di cosa si aspettano le banche, o i soci
  • Determinare obiettivi solidi nel breve e nel medio periodo

A chi è rivolto

  • Imprenditori che vogliono comprendere a leggere con i numeri le performance della propria azienda.
  • Responsabili commerciali che voglio capire come stabilire il grado di affidabilità dei clienti.
  • Responsabili acquisti che vogliono valutare lo stato di salute dei fornitori.
  • Startupper che devono redigere un business plan.
  • Responsabili amministrativi che devono dialogare con banche, soci, amministratori.
Pilota

Federico Miotti

Dottore commercialista e revisore legale, specializzato in finanza e controllo di gestione. Già docente per Cuoa, Assindustria Verona, Confartigianato Verona, Esac Vicenza, CNA Vicenza. Autore del software di tesoreria «Qashflow».

Programma Viaggio

Prima Tappa

Intro: i tre pilastri su cui si basa la salute aziendale

 

Capire se il business regge: analizzare la marginalità

Conoscere i diversi tipi di margine, come calcolarli, che differenze hanno fra loro e in quali contesti si utilizzano.

Criteri di distinzione dei costi, significato dei costi non monetari. Un supereroe contemporaneo: l’Ebitda.

Quando essere in perdita è bello (ma non a lungo).

Capire se il business regge (2): analizzare il fatturato

Analizzare il fatturato per comprendere l’andamento del business. Individuare i clienti migliori, i peggiori, e le strategie commerciali conseguenti.

Calcolare il fatturato da raggiungere per star sereni (o quasi).

Determinare il grado di rischio: pesare debiti e crediti

Tutti i debiti sono uguali? Sull’orlo del precipizio: inseguire l’equilibrio tra debiti e crediti senza correre troppi rischi.

La prudenza non è mai troppa: quando il rischio è troppo alto? Come è meglio indebitarsi?

Seconda Tappa

Cases study: analisi di bilancio commentato di 10 aziende e relative industry

Dalle parole ai fatti (1): acquisire dimestichezza nella valutazione dei bilanci di clienti, fornitori, competitor. Saper individuare gli elementi di rischio e quelli di maggior rilevanza, arrivando a identificare i punti deboli e i punti di forza della strategia delle aziende analizzate.

“Te la do io la strategia”: brainstorming di ipotesi e soluzioni strategiche per i casi analizzati.

Terza Tappa

Esercitazioni pratiche: analisi della propria azienda su foglio excel

Dalle parole ai fatti (2): creazione di file excel personalizzato per l’analisi dei bilanci della propria azienda. Prepareremo un file ad hoc, aggiornabile e personalizzabile con il quale valutare l’andamento della propria azienda e definire un budget.

Impareremo le principali funzioni che excel offre per il mondo della finanza (e non solo).

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