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Project management per le società di servizi

Project management per le società di servizi

Allocare le giuste risorse per ciascun progetto.
Rispettare le scadenze.
Massimizzare il rendimento di ogni singola commessa.
Determinare in modo corretto il prezzo nei preventivi.

Il Project Management è una disciplina che si applica alla gestione di qualsiasi progetto per aumentarne il successo in termini di qualità, rispetto dei tempi e rispetto dei costi.
Per chi lavora nel mondo dei servizi, ed in particolare dei servizi di consulenza, saper condurre progetti con i tipici vincoli di tempi/costi/obiettivi è sempre più complesso.
In questo corso spiegheremo come utilizzare le tecniche fondamentali per gestire al meglio i progetti.

CHECK IN

Perchè partecipare

In un ambiente altamente competitivo e «demanding» la gestione di qualsiasi progetto non può più essere improvvisata ma necessita di alcune basi metodologiche fondamentali.
Il mondo dei servizi ha delle difficoltà in più legate al fatto di dover gestire dei prodotti «intangible».
Il corso è quindi orientato a fornire gli elementi essenziali che stanno alla base della gestione strutturata dei progetti e ne aumentano le probabilità di successo e di mantenimento dei tempi e costi previsti.

Gli obiettivi formativi

  • Comprendere come definire un progetto, stabilire e organizzare le risorse da dedicarvi.
  • Conoscere gli strumenti per la pianificazione e il controllo dei progetti.
  • Imparare a stabilire il costo complessivo della commessa, individuare la marginalità effettiva.
  • Comprendere il ruolo e le responsabilità del Project Manager.

A chi è rivolto

  • Titolari e responsabili amministrativi di società di consulenza, in particolare: agenzie di comunicazione, società di sviluppo software, consulenti di marketing.
  • Studi professionali, società di elaborazione dati, pratiche, adempimenti.
  • Gruppi di lavoro destrutturati fatti da più consulenti che lavorano insieme.
Pilota

Ing. Maurizio Ciraolo

Laureato in Ingegneria Gestionale, ha ricoperto diversi ruoli per varie società di consulenza, sempre nell’ambito del Project Management. Responsabile della divisione Project & Portfolio Management del gruppo Horsa, collabora con molte realtà in diversi settori nell’ambito della gestione progetti. Già docente per CUOA, BBS, Ca’ Foscari Challenge School, Politecnico di Milano, Università di Ferrara, Ingegneria Gestionale e vari Ordini professionali.

Certificazioni:
– PMP – Project Management Professional (Project Management Institute).
– Prince2 Practitioner (Axelos).
– P3O® – Portfolio, Programme and Project Offices (Axelos).
– Change Management (Axelos).
– AgilePM®.
– ITIL Foundation.
– PMI-PBA – Project Business Analsys.
– PMO Value Ring.
– Oracle Primavera Implementation Specialist (Oracle).

Programma Viaggio

Prima Tappa

  • Introduzione, definizioni, metodologie
  • Principali processi di Project Management
  • Principali stumenti di Project Management
  • WBS
  • Gantt
  • Esercizi pratici di creazione del dossier di progetto

Seconda Tappa

  • La pianificazione di un progetto
  • Il controllo e l’analisi delle performance di un progetto
  • Esercizio di pianificazione di un progetto
  • Risk Management
  • Il “Ruolo” del Project Manager
  • La gestione delle figure coinvolte (clienti/team/fornitori)

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Info costi e agevolazioni

Sconto 50%: clienti Quadra Studio

Sconto 20%: aderenti Manager Italia, Federmanager, clienti Horsa

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